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区域经理岗位职责
1、区域经理的岗位职责篇一： 为明确各岗位职责，规范业务管理，使得部门经营活动更科学有序的进行下去，特制定本岗位职责表。 岗位描述 作为汽车销售公司的市场开发策略和经营目标的执行者，区域经理担负着重要的角色。
2、区域经理的岗位职责【一】 协助上级领导制定年度、季度、月度销售***、销售制度及销售方案。制定区域市场的销售***、销售方案和销售预算，以及贯彻执行企业销售制度和行为规范。
3、负责一个区域的经营和管理。经营，从微观角度讲，可用四句话概括：推介课、销售课程服务体系、小咨询、大咨询。管理，从直观的角度讲，一看士气，二看秩序。
4、移动区域经理岗位职责概括为：开展区域市场营销，对自己管辖的区域进行市场细化，尤其是一些新的投资项目的规模、人员及手机使用状况摸清、摸透。
想做好一个食品的区域经理需要什么
1、一是促销活动背景分析，这要做一个比较详细的市场调查，最好是与经销商的业务代表深入市场，共同调查、共同分析市场情况，更主要的是瞄准竞争对手的促销主题、促销策略、促销形式和促销力度，这样才能更好地有的放矢，打败竞争对手。
2、区域经理应该具备的五个能力如下。五个能力：出色的市场开拓能力 区域人员最基本的工作职能就是根据公司的市场定位，进行市场开拓。因此，区域经理要具有不畏辛苦、吃苦耐劳的敬业精神和勤奋精神。
3、对部门经理负责，对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。（2）检查本部门商品的进货及陈列，要求商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。（3）检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。
4、跟踪和处理出差期间未完成事务（保证金、发货***落实、货款回笼、产品 上板等等）。与所辖区域潜在客户、经销商及其员工保持密切联系，把公司的最新信息及 时传达过去。
企业如何处理积压库存产品
库存处理方法有：寻找特殊的销售渠道、买一赠网店销售等。具体是 寻找特殊的销售渠道 当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，我们可以考虑针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。
处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。
很多企业开发新产品，未经性能模拟和测试，就发布第一版图纸，之后不断变更图纸，造成大量的样品、原材料和半成品积压和报废，产品开发和设计的不确定性，不仅会增加库存，而且增加了整个供应链的不确定性。
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